تقوم Cravath بإنشاء طبقة شركاء غير ملكية حيث تسعى إلى الاحتفاظ بالمواهب القانونية
افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
أنشأت شركة Cravath, Swaine & Moore، شركة المحاماة الأمريكية النخبوية التي عادة ما تحدد معيار الأجور لأقرانها، فئة شركاء غير أسهم، في خروج عن هيكلها التقليدي المصمم لمكافأة المحامين النجوم المستهدفين من قبل المنافسين.
وفي مذكرة على مستوى الشركة أُرسلت يوم الثلاثاء، واطلعت صحيفة فايننشال تايمز على نسخة منها، قالت الشريكة الرئيسة فايزة سعيد إن الشركة “أنشأت مؤخرًا دور شريك الراتب” لمساعدتها على “الاحتفاظ بالأشخاص الاستثنائيين وترقيتهم على جميع المستويات”. .
تسمح هذه الخطوة للشركة التي يبلغ عمرها 204 أعوام بمكافأة المزيد من الموظفين المبتدئين عند ظهورهم. وعلى النقيض من ذلك، فإن شركاء الأسهم الذين يبلغ عددهم 100 تقريبًا يشترون حصة في الشركة عند ترقيتهم بعد سبع سنوات على الأقل من العمل ويشاركون في أرباحها الإجمالية.
المنافسون مثل كيركلاند آند إليس ولاثام آند واتكينز – وكلاهما قاما بسرقة المواهب من كرافاث في السنوات الأخيرة – يستخدمان بالفعل نظاما غير قائم على الأسهم، إلى جانب طبقة شريكة أكثر تقليدية في الأسهم، كما يفعل المنافسون الآخرون في وول ستريت.
وفي رسالتها الإلكترونية إلى الموظفين، قالت سعيد إن شركة Cravath “تتطور مع سوقنا.. . . بهدف مكافأة أولئك الذين يشاركوننا قيمنا وأهدافنا”.
وأضافت: “هذه القدرة على التكيف هي السبب في أن الشركة في القرن الثالث من عمرها كمؤسسة – وهو إنجاز نادر في أي مجال، وخاصة في عالم الأعمال”.
ورفض كرافاث التعليق. تم الإبلاغ عن هذه الخطوة لأول مرة بواسطة قانون بلومبرج.
وقد مرت الشركة المرموقة، التي تم استخدام جدول رواتبها كمعيار للاعبين الكبار في الصناعة، بسلسلة من التغييرات على مدى السنوات القليلة الماضية، مع ارتفاع الربحية لدى المنافسين الأصغر سنا والأكثر تفكيرا تجاريا.
في عام 2021، أصلحت شركة Cravath هيكل الأجور لديها من خلال التخلي عن نموذجها “المتكامل” الخالص، والذي كان منذ عام 1976 يكافئ الشركاء على أساس أقدميتهم، وليس أدائهم. وقالت سعيد في مذكرتها إن النظام المعدل، رغم أنه لا يزال يتبع إلى حد كبير نموذج “الخطوات المتماسكة”، سمح للشركة بمكافأة “بناة الامتياز” على أساس الجدارة.
قرار التحول بشكل أكبر عن النموذج المتكامل – الذي أشادت به كرافاث في الماضي لتشجيعه العمل الجماعي – يسلط الضوء على مدى تعرضها لضغوط من أجل التغيير لتجنب خسارة المحامين الموهوبين الذين تغريهم شيكات الأجور الأكبر في الشركات المنافسة.
في عام 2016، غادر سكوت بارشاي، محامي عمليات الاندماج والاستحواذ النجم في Cravath، إلى Paul وWeiss وRifkind وWharton & Garrison. ومنذ ذلك الحين استمرت في فقدان المواهب الشابة، بما في ذلك إريك شيلي وجوناثان ديفيس لصالح كيركلاند وإيليس؛ أندرو إلكين إلى لاثام واتكينز؛ وداميان زوبك إلى فريشفيلدز.
تمكنت شركات مثل كيركلاند آند إليس من توظيف الشركاء الأكثر طلبا، الذين يعدون بمكافآت عالية على أساس الأداء، من خلال نموذج المكافآت المعروف باسم “تناول ما تقتله”.
كرافاث، وهي شركة مقرها نيويورك تقليديًا، توسعت أيضًا مؤخرًا إلى واشنطن، ووظفت أول ممارسيها في مجال القانون الإنجليزي، كوري فيفزي وفيليب ستوبفورد، في لندن.
إنها ستنتقل من موقعها في وسط مانهاتن إلى هدسون ياردز في الربيع المقبل، والتي قال سعيد إنها “ستوفر المزيد من المساحات الاجتماعية وتباعدًا أقل بيننا جميعًا” بدلاً من “أجنحة الشركاء التقليدية وخشب الماهوجني التي اعتدنا عليها الآن”.
