لماذا تعتبر ثماني دقائق من طوكيو من المكتب إلى المترو طويلة جدًا؟
افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
وإلى أي مدى، في عصر الاختيارات الديمغرافية المشحونة، ينبغي لنا أن نتوقع من أفضل وأذكى الناس في أي بلد أن يسيروا من أقرب محطة إلى أماكن عملهم؟
دقيقتين؟ لا مشكلة. أربعة؟ حسناً، بشرط أن تكون هناك قهوة في الطريق. ثمانية؟ انسى ذلك. لذلك، سيكون حظك سيئًا إذا كانت شركتك تقع في البرية القاحلة خارج هذا النطاق المتواضع: فالعمالة نادرة في هذه الأيام ولن يأتي أحد ويعمل لديك. فيما يبدو.
لقد أصبح موقع نقطة انعطاف قابلية المشي وقابلية التشغيل في طوكيو، وما قد يعنيه ذلك بالنسبة للمدينة الضخمة في اليابان، هو الشغل الشاغل لبنك جولدمان ساكس. قام البنك الاستثماري، من قبيل الصدفة، بنقل مقره الرئيسي في اليابان إلى برج يقع مباشرة فوق محطة مترو.
في مذكرة بتاريخ 10 سبتمبر إلى العملاء، ألقى ساشيكو أوكادا، المحلل العقاري لدى بنك جولدمان، نظرة على اتجاهات نقل المكاتب في وسط طوكيو، مغطيًا ذلك بحساب متوسط مسافات المشي بين المكاتب وأقرب محطة – وهو مقياس شائع الاستخدام في الشركات التجارية في اليابان. وأسواق العقارات السكنية ومحورية في مدينة حيث تسافر الغالبية العظمى من الركاب بالسكك الحديدية.
ويأتي تحليل أوكادا في وقت لم تبدو فيه الأحياء الخمسة الأعمق في طوكيو محمومة إلى هذا الحد من قبل، مع بناء مكاتب على مستوى جودزيلا في مواقع رئيسية. وتقول إنه من المقرر أن يتم طرح حوالي 1.2 مليون متر مربع من المساحات الجديدة في السوق في عام 2025. وحتى في ظل ثقافة العمل التي لا تزال تعتمد بشكل كبير على المكاتب، فإن ذلك قد يؤدي إلى ارتفاع معدلات الشواغر الإجمالية.
لكن المشكلة، كما كانت دائمًا، هي الموقع. بالنسبة للمكاتب الواقعة داخل الأحياء المركزية الخمسة في طوكيو، يبلغ متوسط المشي من المحطة ثلاث دقائق و42 ثانية، مع وجود 64 في المائة ضمن منطقة المشي التي تبلغ أربع دقائق والتي لا يمكن حتى لأثقل الأقدام أن يتذمر منها. لكن قدرا كبيرا – حوالي 7 في المائة – يقع خارج مسافة ثماني دقائق سيرا على الأقدام. في الأيام التي كانت فيها الشركات اليابانية قادرة بشكل روتيني على جعل موظفيها يشعرون بالامتنان لوجود وظيفة، وأظهرت الدراسات الاستقصائية نسبًا أعلى بكثير من الأشخاص الذين يمنحون الأولوية لعملهم على كل شيء آخر، لم تكن هذه مشكلة كبيرة.
ولكن الآن، مع تغير الأولويات، وزيادة استعداد العمالة للاستقالة، وتزايد عجز الشركات عن تحقيق أهدافها المتعلقة بالتوظيف، أصبح القرب من المحطات بمثابة ساحة معركة أخرى في الحرب لجذب الموظفين الجيدين والاحتفاظ بهم.
ونظرًا لانخفاض عدد السكان العاملين في اليابان والحاجة المتزايدة للشركات المستأجرة للاحتفاظ بالموظفين الموهوبين، يقول أوكادا، هناك ضغط متزايد على الشركات للانتقال إلى مواقع أقرب إلى المحطات. وتختتم مذكرتها بملحق بالعشرات الذين بدأوا في القيام بذلك. لذا، استمر في عملية النقل – ولا تجبر القوى العاملة الثمينة على السير.
والفرضية التي يقوم عليها هذا الأمر مقنعة، ويتم استخدام نسخة منها على نحو متزايد لرسم المسار الأوسع للبلاد. إن التركيبة السكانية في اليابان، مع تقلص عدد السكان الأصليين بما يزيد على 800 ألف شخص سنويا، وحيث أن 29% من سكان البلاد تزيد أعمارهم عن 65 عاما، أصبحت الآن مولدا دائما لظواهر اجتماعية واقتصادية ساحرة.
والحجة القوية هي أن هذه الظواهر تتجمع لفترة من الوقت لتشكل نقطة حلوة حيث يتم حل بعض المشاكل الأكثر عنادا في اليابان. وهو أيضاً المكان الذي يواصل بنك اليابان رؤية تشكيل حلقة حميدة، وبالتالي نافذة يمكن من خلالها تطبيع السياسة أخيراً بعد سنوات من عدم التقليدية. ويؤدي نقص العمالة إلى ارتفاع الأجور بعد عقود من الركود وأخرج الاقتصاد من الانكماش. وهي تعمل على دفع سيولة سوق العمل، وتخصيص رأس المال البشري بشكل أفضل، وزيادة الميل إلى المخاطرة وريادة الأعمال. إنهم يجبرون الشركات على التحول الرقمي والأتمتة بسرعة أكبر مما كان من الممكن أن يفعلوه لولا ذلك.
لكن الخطر يكمن في أن هذه النقطة الجميلة أصغر كثيرا ــ أو أقصر عمرا ــ مما يفترضه المتفائلون. الشركات تعاني من نقص ملحوظ في العمالة. ولكن هذا لأنهم لم يتكيفوا بعد مع عصر حيث لم يكن هناك الكثير مما يمكن عمله فحسب، بل كان واجبهم الاجتماعي المتصوَّر هو المساعدة في إبقاء البطالة منخفضة. وهناك شيئان قد يتغيران الآن بسرعة أكبر من المتوقع: عدد الشركات الصغيرة (التي يديرها في الأغلب أشخاص فوق سن التقاعد) التي تقرر ببساطة إغلاق أبوابها، وعدد الشركات الأكبر حجماً التي تعيد هيكلتها بسرعة لاستيعاب الواقع الديموغرافي.
قبل الوباء، كان المقياس الذي يُستشهد به كثيرًا لضيق سوق العمل الياباني هو نسبة الوظائف النشطة إلى المتقدمين البالغة 1.6. في الواقع، لم يتعاف قط، وهو يحوم حاليًا حول 1.3 – وهو ما يزال قويًا وفقًا للمعايير العالمية، ولكن ربما ليس على ذلك النوع من الاتجاه التصاعدي الذي ينبغي أن يمنح أي شخص الثقة للابتعاد عن وظيفة جيدة. حتى لو استغرق المشي ثماني دقائق.
leo.lewis@ft.com
