مخاطر المراهنة بحياتك المهنية على النجم الصاعد للشركة

ابق على اطلاع بالتحديثات المجانية

ببساطة قم بالتسجيل في العمل والمهن myFT Digest – يتم تسليمه مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك.

الكاتب محرر مساهم في صحيفة فاينانشيال تايمز ومؤلف كتاب “داخل نادي القادة: كيف تتعامل الشركات الكبرى مع قضايا الأعمال الملحة”

تقرير حديث لصحيفة فايننشال تايمز عن السباق لخلافة جيمي ديمون كرئيس تنفيذي لبنك جيه بي مورجان تشيس يحتوي على تفاصيل مذهلة حول العلاقة بين رئيس البنك، دانييل بينتو، وفيسواس راغافان، وهو حليف مقرب بينتو: “كان لدى الرجلين أماكن مجاورة لوقوف السيارات”. في مكتب جي بي مورجان في كناري وارف، حيث سيتركان سيارتهما من طراز أستون مارتينز.

ولنترك جانباً سخافة القيادة إلى مكتب تخدمه وسائل النقل العام بشكل جيد، أو التفوق على سيارة تباع بعدة أضعاف متوسط ​​الأجر السنوي في المملكة المتحدة من خلال حركة المرور في لندن. وبدلاً من ذلك، فكر في مدى حكمة ربط نفسك بإحكام بأحد كبار المسؤولين التنفيذيين.

من المؤكد أن بينتو بدا يستحق الاقتراب منه. لقد ساعد في قيادة البنك الأمريكي في عام 2020 عندما خضع ديمون لعملية جراحية طارئة في القلب، وفي الشهر الماضي، قال رئيس بنك جيه بي مورجان لشبكة CNBC إن بينتو لا يزال “خليفته الذي صدمته الحافلة”. لكن ديمون، الذي يتولى منصب الرئيس التنفيذي منذ عام 2006، أثبت قدرته على التحمل بشكل ملحوظ، ويُنظر الآن إلى آخرين، بما في ذلك جينيفر بيبزاك، وماريان ليك، وتروي روهربو، على أنهم المرشحون المفضلون للمنصب الأعلى، عندما يأتي في نهاية المطاف.

عملية إعادة تنظيم بنك جيه بي مورجان هذا العام لم تسير على ما يرام بالنسبة لكبار مساعدي بينتو – راغافان، ومارك بادريتشاني، وتاكيس جورجاكوبولوس – وقد غادروا جميعاً الآن. المشكلة في ربط عربتك بنجم هي أن النجم قد يتلاشى.

كما تعلم نيفين بوستما، وهو مسؤول تنفيذي يتمتع بخبرة في القطاع المصرفي والتطوعي في جنوب أفريقيا وأماكن أخرى، هذا الدرس المرير. لقد ثبتت ذات مرة ثرواتها لزعيم يتمتع بشخصية كاريزمية في منظمة تفضل عدم ذكر اسمها. قالت لي: “لقد انتهى بي الأمر بواحدة من أكثر الأوقات إنتاجية وإثارة للإعجاب في مسيرتي المهنية، لأنني حصلت على كل الغطاء الجوي، وكل الدعم من هذا القائد الاستثنائي للغاية”. “لقد كان رائعًا، لكنه لم يكن كذلك، لأنه تغير. لقد انكشف أمري، وكل الدعم الذي كان ينبغي أن أعتمد عليه كان معدومًا”.

إحدى الطرق لتجنب ذلك هي رفض ممارسة لعبة السياسة المكتبية. ربما ينجح هذا، لكن هناك سببًا وراء تسمية بوستما لكتابها إذا لم تمارس السياسة، فالسياسة ستفعلك. تحدث سياسات المكتب سواء شاركنا أم لا – ولا نحصل بالضرورة على المكافآت التي نأمل فيها بمجرد القيام بعمل جيد ونأمل أن يتم ملاحظتها.

العمل في طريقك إلى أعلى مستوى في المؤسسة يعني إثارة إعجاب من هم أعلى منك. لا يمكنك في كثير من الأحيان اختيار رئيسك الذي تعمل لديه، وبمجرد أن تصبح جزءًا من فريق، تصبح مرتبطًا به. الإجابة الواضحة هي عدم الارتباط بفريق واحد أو رئيس واحد، وتجنب التحول، على حد تعبير بوستما، إلى “شخص لشخص واحد”.

لتحقيق ذلك، يمكنك التنقل في الشركة، واكتساب الخبرة في مجالات مختلفة والعديد من الحلفاء الكبار على طول الطريق. وهذا ليس بالأمر السهل دائمًا؛ قد تكون في موقع جغرافي، على سبيل المثال. ويصبح الأمر أكثر صعوبة عندما تتسلق التسلسل الهرمي. تصبح ماهرًا في ما تفعله وتقل فرص التحرك.

قد يكون من المفيد مراقبة سياسات المنظمة ككل: ليس فقط الأشخاص الذين يبدو أنهم مؤثرون، ولكن ما هي الأولويات الإستراتيجية الأوسع وكيف تتغير.

لا يجب عليك فقط أن تصنع حلفاء لمن هم فوقك. ليس كل من يحمل منصبًا له تأثير؛ البعض بدون الأوصاف الوظيفية العليا لديهم المزيد. يشير Postma إلى قوة المساعدين الشخصيين. “إنهم حراس البوابة. وكما قال لي أحدهم منذ فترة، فإنهم هم الرقاب الذين يديرون الرؤوس”. وأكثر من هذا: إنهم يعرفون ما يحدث. يرون رسائل البريد الإلكتروني الداخلية. كلمة همسة منهم يمكن أن تحذرك من المشاكل المقبلة.

نصيحة بسيطة أخرى هي أن معظم الناس لا ينسون المحادثة المفيدة أو اللطف. كن مفيدًا للناس أيًا كانوا. إعطاء الوقت للمجندين الجدد. توقف وقدم نفسك. فأنت لا تعرف أبدًا متى قد يكون زميلك في وضع يمكنه من رد الجميل.

إذا كان هذا يبدو مفيدا للغاية، فذلك لأنني أيضا لم أفهم حتى وقت متأخر جدا من مسيرتي المهنية أنه لا يمكنك الانسحاب من مناورات المكتب. ولكن في كل الأحوال فإن كسب ثقة الناس ودعمهم أمر يستحق القيام به في حد ذاته، لأنه يجعل الحياة العملية أكثر جدوى.

وإذا لم تصل إليك المناصب العليا – ففي نهاية المطاف، هناك حد لعدد الأشخاص الذين يمكنهم الوصول إلى القمة – فسوف يتم النظر إليك وتقديرك بحرارة. هذا يستحق أكثر من أستون مارتن.