هل ماكينزي شراكة حقاً؟

افتح ملخص المحرر مجانًا

رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.

هل ماكينزي شراكة؟ هذه هي الطريقة التي تفكر بها في نفسها، وكيف تحكم نفسها وكيف تصور نفسها للعملاء والمجندين المحتملين. إنها “الشراكة الرائدة في العالم”، ليس أقل من ذلك، بحسب كيفن سنيدر، الذي أدار شركة الاستشارات الإدارية من 2018 إلى 2021.

ولكن معنى الشراكة على وشك أن يوضع تحت المجهر، خارجياً، بفضل دعوى قضائية مرفوعة أمام محكمة في نيويورك، وداخلياً، نتيجة لمراجعة الإدارة التي بدأت بعد دورتين انتخابيتين فوضويتين على مستوى القيادة.

بالمعنى الضيق، ماكينزي ليست شراكة على الإطلاق. في الواقع، أعادت تنظيم نفسها كشركة مسجلة في نيويورك منذ ما يقرب من 70 عاما، من أجل المرونة المالية والمزايا الضريبية، وفقا لتاريخها الداخلي الرسمي.

ومع ذلك، فقد حافظت على زخارف الشراكة. فهي تصر على الإشارة إلى نفسها باعتبارها الشركة (عادة بالحرف الكبير F)، وكانت ديمقراطيتها الداخلية المثقلة قد أحبطت قادتها في بعض الأحيان (إلى درجة أن سنيدر طُرد من منصبه بشكل غير لائق). كما هو الحال مع الشراكات الفعلية، يُطلب من أولئك الذين يصنعون شريكًا تعريض رأس المال للخطر من خلال الاستثمار في الشركة، وتعكس الأموال التي يجنونها كل عام حصتهم من الأرباح السنوية. وفي السنوات السيئة، مثل عام 2008، قد يُطلب منهم جمع الأموال في استدعاء رأس المال.

وهذا يكفي لمنح الشركة المسؤولية الائتمانية للشراكة تجاه شركائها وفيما بينهم، وفقًا للدعوى القضائية التي رفعها أرناب غاتاك، الشريك الكبير السابق في ممارسة الرعاية الصحية في شركة ماكينزي. تم طرد غاتاك عشية التسوية القانونية التي توصلت إليها شركة ماكينزي مع الولايات الأمريكية بقيمة 574 مليون دولار، والتي زعمت أن النصائح التي تقدمها الشركة لمصنعي المواد الأفيونية ساهمت في انتشار وباء الإدمان. وقالت ماكينزي إنه تم فصله بعد أن “تحدث بشأن حذف المستندات”، في إشارة إلى رسائل البريد الإلكتروني التي تسببت في الإحراج عندما أصبحت علنية.

يدعي غاتاك، وهو طبيب مدرب يقول إنه عمل بشكل خاص في مشاريع تهدف إلى الترويج للمواد الأفيونية المقاومة للإدمان، أنه لم يحذف أي مستندات مطلقًا وأن الشركة تشوه سمعته من خلال التلميح إلى أنه فعل ذلك. ويدعي أيضًا أنها انتهكت الواجب الائتماني للشراكة من خلال إجراء عملية تأديبية زائفة تهدف إلى استخدامه ككبش فداء.

وقالت ماكينزي عندما تم رفع الدعوى القضائية إنها متمسكة بقرارها بطرد غاتاك وملتزمة بتصريحاتها عنه – لكنها لم تعلق في البداية على مسألة الشراكة. وزعمت ماكينزي أن الحجج القانونية الرسمية التي قدمتها الشركة، والتي تم تقديمها في نهاية الأسبوع الماضي، ستكون بالتالي ذات أهمية للشركاء: باعتبارها شركة، ليس لديها واجب ائتماني تجاههم.

وقال دان كايزر، محامي غاتاك: “أنا متأكد من أنهم يفضلون تجنب الاضطرار إلى معالجة هذه القضية”. “إن اتخاذ موقف في جلسة علنية مفادها أنهم ليسوا شراكة قد يثير غضب شركائهم، الذين يقولون إنهم شراكة ويعتقدون أن لديهم واجبات ائتمانية تجاه بعضهم البعض. ناهيك عن المشكلات التسويقية التي قد يسببها ذلك.

وقد كشفت الانتخابات القيادية الماضية بالفعل عن الذعر بين كبار شركاء ماكينزي البالغ عددهم 750 شريكاً بشأن الطريقة التي قدم بها سنيدر وخليفته بوب ستيرنفيلز المزيد من عملية صنع القرار على غرار الشركات، والاستجابة لتسويات المواد الأفيونية وغيرها من أزمات السمعة من خلال تثبيت المزيد من الرقابة والضوابط المركزية. فاز ستيرنفيلز بولاية ثانية في فبراير بفارق ضئيل فقط.

ويقول أنصاره إن ماكينزي بحاجة إلى تحديث عملية صنع القرار لأن حجمها تضاعف في العقد الماضي من حيث الإيرادات. وقد طرحت مراجعة الحكم، التي بدأت للتو، فترات قيادة أطول وتغييرات في قواعد الانتخابات على الطاولة. في خطوة أولى، قامت الشركة بجعل “مجلس المساهمين” الخاص بها من الشركاء البارزين أشبه بمجلس إدارة شركة تقليدي، منفصل عن الإدارة ومكلف بالإشراف على المديرين التنفيذيين. تعديلات أخرى قيد النظر. وإذا كانت هذه المراجعة تشبه المراجعة الأخيرة للحوكمة قبل عقد من الزمن، فقد تكون مشاكسة.

وما ليس من المرجح أن يكون جذريا، على الأقل هذه المرة. ومن غير المرجح أن يؤيد معظم أفراد الجيل الحالي من القادة تمزيق نظام الشراكة بالكامل، حتى لو كان بعض الشركاء يتساءلون سراً عن المستقبل. نمت شركة ماكينزي لتصبح مؤسسة تضم 46000 شخص في 65 دولة ولديها أعمال تتجاوز بكثير جوهرها التاريخي المتمثل في الاستشارات الإستراتيجية. إذا كانت شركة ماكينزي تحتاج إلى اتخاذ قرارات أكثر تقليدية في الشركات نتيجة لذلك، وإذا بدأت تشعر بأنها أشبه بالعمل لدى شركة، فلماذا لا تقطع الطريق بالكامل عن طريق بيع حصة للأسهم الخاصة أو التعويم في سوق الأوراق المالية؟

ذات مرة، طالبت شركة أخرى بلقب “الشراكة الرائدة في العالم” – جولدمان ساكس. لقد احتفلت للتو بالذكرى السنوية الخامسة والعشرين لتأسيسها كشركة عامة. من سيراهن على أن شركة ماكينزي ما زالت تعمل كشراكة منذ 25 عاماً؟

ستيفن فولي@ft.com