ماذا تقرأ هذا الشهر

“دليل المؤسسيات الإناث: رؤى من النساء الخارقات اللاتي صنعنه”، بقلم آن بودين

لا تؤمن آن بودن، مؤسِّسة بنك ستارلينج، بضرورة وجود مرشد لنفسها لأن الأشخاص الذين واجهتهم لم يشجعوها على المخاطرة. ومع ذلك، فإن كتابها الأخير يبدو وكأنه جلسة توجيهية مكونة من 224 صفحة، مليئة بالحكايات والنصائح العملية لأي امرأة تفكر في تأسيس شركة.

الخلفية القاتمة هي أن 2 في المائة فقط من رأس المال الاستثماري في المملكة المتحدة يذهب إلى الشركات الناشئة التي أسستها نساء. ال قواعد اللعبة التي تمارسها المؤسسات الإناث ليست محاولة لإصلاح النظام أو مناقشة سبب ذلك فلسفيًا. إنها رواية بودن الصادقة، الساخرة في بعض الأحيان، عن الارتفاعات والانخفاضات والدروس المستفادة في العقد الذي أمضته في زراعة ستارلينغ قبل أن تتنحى العام الماضي. قصة ستارلينج هي دراسة حالة للتحديات التي تواجهها المؤسسات: لقد كافح البنك نفسه لجمع الأموال لمدة عامين قبل أن يحصل على شريان حياة نقدي من الملياردير هارالد ماكبايك.

وبالاعتماد على خبرتها كرئيسة لفريق عمل حكومي يبحث في الشركات ذات النمو المرتفع التي تقودها النساء، تتضمن بودن أيضًا أصوات العديد من النساء اللاتي لعبن دورًا في تنمية الأعمال التجارية الناجحة، بما في ذلك مستثمرة رأس المال الاستثماري جون أنجيليدس، والعلامة التجارية للعناية بالبشرة تشايلدز فارم. المؤسس جوانا جنسن ومؤسس PensionBee رومي سافوفا. يأخذ الدليل التفصيلي القراء خلال رحلة تنمية الأعمال التجارية وتوسيع نطاقها منذ بدايتها وحتى الخروج منها وما يجب فعله بعد الاكتتاب العام.

تقدم بودن، التي كانت غامضة بشأن خططها الخاصة للمستقبل، نصائحها بشأن كل شيء بدءًا من كيفية تحقيق أقصى استفادة من حدث التواصل – حتى عندما تنسى أسماء الأشخاص – إلى توظيف المؤسس المشارك المناسب (يسارها ستارلينج مع عدد من موظفيهم لإنشاء بنك نيوبنك مونزو المنافس). ولعل الأمر الأكثر إلحاحاً هو أن الكتاب يبدأ بدعوة إلى “جميع رواد الأعمال المترددين” والتي تهدف إلى مساعدة النساء على تعريف أنفسهن كمؤسسات محتملات في المقام الأول. أكيلا كينيو

“ثقافات النمو: كيف يمكن لعلم العقلية الجديد أن يحول الأفراد والفرق والمنظمات” بقلم ماري سي مورفي

ثقافات النمو ليس كتاب مساعدة ذاتية بقدر ما هو كتاب مساعدة جماعية. ماري ميرفي هي ربيبة كارول دويك، أستاذة علم النفس بجامعة ستانفورد ومهندس مفهوم “عقلية النمو”، وهي نظرية عمرها عقود من الزمن مفادها أن الناس يمكنهم تغيير الخصائص والقدرات الشخصية بالجهد.

تتمثل مساهمة مورفي في إظهار كيف يمكن تطوير هذه العقلية الفردية للمؤسسات بأكملها لتمكين موظفيها من تحقيق النجاح.

في أكثر من 260 صفحة، بالإضافة إلى 47 أخرى من الملاحظات والملاحق، يشرح مورفي، وهو الآن أستاذ في جامعة إنديانا، كيف يمكن لثقافة العقلية أن تمكن الإبداع والمجازفة والتنوع من الازدهار في المنظمة، فضلاً عن العمل كمراقب للأخلاقيات غير الأخلاقية. سلوك. يركز القسم الأخير على مساعدة أصحاب الأعمال على تحديد الثقافات الدقيقة للعقلية وتقييم المواقف لمعرفة كيف يمكن تمكين ثقافة النمو أو تعزيزها.

هناك الكثير من دراسات الحالة والتحذيرات حول مخاطر محددة، مثل مشكلة خطوط الأنابيب عندما يتعلق الأمر ببناء قوة عاملة متنوعة وميل المديرين إلى العمل بمفردهم. على الرغم من أن العديد من قصص القيادة تدور حول شركات كبيرة، خاصة في قطاع التكنولوجيا، إلا أن الكتاب قد يكون مفيدًا لرؤساء المؤسسات من جميع الأحجام والأنواع، بدءًا من الشركات الناشئة الطموحة للربح وحتى الجمعيات الخيرية ومنظمات القطاع العام. جوناثان مولز

“القيادة من السيئ إلى الأسوأ: ماذا يحدث عندما يتفاقم السوء” بقلم باربرا كيليرمان

لا بد أن يثير احتمال فوز دونالد ترامب بإعادة انتخابه قلق باربرا كيلرمان، ولكن إذا نجح، فمن المحتمل ألا يفاجئها ذلك. الكتاب السابق لأستاذ جامعة هارفارد، التمكينوأوضح “كيف أخفق فريق ترامب في التغلب على الوباء وخذل أمريكا”. وتشير في مقدمة كتابها الجديد إلى أنه “بمجرد ظهور القيادة السيئة والتابعين السيئين، كما حدث خلال السنة الأولى من ولاية ترامب، أصبح الوضع السيئ أسوأ”. هذا أمر يمكن التنبؤ به. لكن “القيادة الأسوأ” تصبح أمراً لا مفر منه إلا إذا استمرت دون انقطاع. وتكتب أن القيادة السيئة والتبعية تتطور تدريجياً، لكنها “تتطور فقط إذا سمحنا بذلك”.

ترامب هو في الأساس شبح في الوليمة غير المستساغة التي تقيمها. تركز دوراتها الرئيسية بدلاً من ذلك على أربعة قادة سيئين آخرين – خمسة، إذا كنت من بينهم أدولف هتلر. يتم تصوير صعود هتلر إلى السلطة على أنه النموذج الشرير للمراحل الأربع لتطور القادة والأتباع السيئين: “إلى الأمام وإلى الأعلى”، حيث يكشف القائد الطموح عن رؤية شبه طوباوية للمستقبل؛ “ينضم المتابعون”؛ “يبدأ القائد” باتباع مسار سيئ؛ و”من السيئ إلى الأسوأ”. ثم يتتبع كيليرمان هذه المراحل في صعود اثنين من المستبدين الذين ما زالوا في مناصبهم – رجب طيب أردوغان في تركيا، وشي جين بينج في الصين – واثنين من قادة الشركات المخزيين، مارتن فينتركورن، الرئيس التنفيذي لشركة فولكس فاجن خلال فضيحة ديزلجيت، وإليزابيث هولمز من ثيرانوس.

إن منهج دراسة الحالة فعال، وكيليرمان كاتبة جيدة، لكن القراء الذين يعرفون واحدة أو أكثر من القصص قد يميلون إلى تخطي بعض الدروس التي تستخلصها. وهي تشمل أهمية المتابعة الجيدة، والتي تقول إنها تم إهمالها بشدة. “أولئك منا الذين لا يشغلون أدوارًا قيادية عليهم التزامات” بألا يصبحوا أتباعًا سيئين، كما كتبت، وأن نفهم أنه يمكننا، بل ويجب علينا، اختيار التدخل ضد القادة السيئين في المراحل الأولى من تطورهم. وكما تخلص، ربما مع مراعاة التقويم الانتخابي الأمريكي، فإن “الوقت هو جوهر الأمر”. أندرو هيل

“الأموال الذكية: سقوط وصعود نادي برينتفورد لكرة القدم”، بقلم أليكس داف

حقق ماثيو بنهام ثروة صغيرة من تداول المشتقات المالية لبعض أكبر البنوك في وول ستريت. لقد أصبح أكثر ثراءً من خلال ترك التمويل العالي ليصبح مقامرًا محترفًا. ثم اشترى نادي كرة القدم الذي كان يدعمه عندما كان صبيا.

أليكس داف، مؤلف الأموال الذكية، يكشف تاريخ نادي برينتفورد لكرة القدم مع الرعاية الدقيقة التي جاءت من وقته الخاص في دعم النادي. يتجنب الصحفي السابق في بلومبرج نيوز سير القديسين ويحفر في تاريخ النادي المتقلب.

وبينما تستعد كرة القدم الإنجليزية لنشوء هيئة تنظيمية مستقلة بتفويض من حكومة المملكة المتحدة، فإن تاريخ داف مع برينتفورد هو تذكير بأن المالكين عديمي الضمير ليسوا ظاهرة جديدة.

ما تغير هو حجم شيكات الدفع. لم تعد فرق كرة القدم أندية بل شركات. بنهام هو مثال نادر للمالك المحلي في نهاية كرة القدم النخبة، والذي يتطلب بشكل متزايد أموالا مؤسسية لتلبية التقييمات الصاروخية.

العنصر المفقود من الأموال الذكية هي مقابلة مع بنهام نفسه. يعوض داف ذلك من خلال التحدث إلى أي شخص آخر يمكنه التحدث إليه، بدءًا من المخرجين السابقين وحتى اللاعبين والصحفيين السابقين.

كان بنهام في طليعة ثورة البيانات في كرة القدم، حيث ساعد برينتفورد على التفوق على الأندية الأكثر ثراءً باستخدام التحليلات لتحديد وشراء اللاعبين المقومة بأقل من قيمتها من أجل الوصول إلى أعلى قسم في كرة القدم الإنجليزية.

قد يكون برينتفورد في النصف السفلي من الجدول، لكن الكتاب يكشف عن المفاجأة الأكبر وهي وجودهم هناك على الإطلاق. صموئيل اجيني

“لا يمكن الاستغناء عنه: كيفية إنشاء أماكن غير عادية تجمع الناس معًا”، بقلم كيفن إرفين كيلي

أماكن التجمع التقليدية آخذة في الانخفاض، مما يجعل من الصعب الالتقاء والتواصل الاجتماعي شخصيًا. مع التطور السريع للبدائل الرقمية والتقدم التكنولوجي، من الشائع أن نشعر بمزيد من العزلة والتفكك والنزوح.

يقدم المهندس المعماري الحائز على جوائز كيفن إرفين كيلي كتابًا يمثل ترياقًا للمستقبل الرقمي المعادي للإنسان، ويقدم رؤية مقنعة لإنشاء مساحات تجمعنا معًا حقًا.

في عصر يتسم بالتطور التكنولوجي السريع، من الضروري أن ندرك أن الأدوار التي يلعبها البشر في المجتمع تشهد تحولا عميقا. في حين أن التكنولوجيا لا يتعين عليها أن تلغي حاجتنا إلى الناس والتفاعل، فإنها ستتطلب من الناس أن يفعلوا ويفكروا بشكل مختلف.

تقدم كيلي مفاهيم مبتكرة تمكن الأشخاص من التواصل والتعاون. تسهل هذه التجارب إنشاء بيئات مؤيدة للمجتمع تعزز التفاعلات الهادفة وتقوي الروابط المجتمعية.

ينقسم الكتاب إلى أربعة أقسام: الجزءان الأول والثاني يضعان أساسًا لإنشاء أنواع الخبرات التي يجمعها الناس معًا بناءً على كيفية رؤية البشر لبيئتهم وإدراكها وتفسيرها. يقدم الجزءان الثالث والرابع أفكارًا لإدارة نجاح أماكن العمل.

مع أمثلة من واقع الحياة وتوصيات عملية، لا يمكن الاستغناء عنه هي دعوة للعمل لتعزيز ثقافات الانتماء. ليو كريمونيزي

“أنت تنتمي إلى هنا: قوة أن يتم رؤيتك وسماعك وتقديرك وفقًا لشروطك الخاصة” بقلم كيم دابس

لقد برز التنوع والمساواة والشمول في جدول أعمال الشركات خلال السنوات القليلة الماضية. يقترح هذا الكتاب النظر إلى “الانتماء” بطريقة جديدة وربما أكثر فعالية.

في أنت تنتمي إلى هنا، كيم دابس، خبيرة DE&I التي عملت في القطاع الخاص وغير الربحي، تعتمد على تجاربها الشخصية. ولدت في كوريا، وتم التخلي عنها عندما كانت طفلة وتبنتها عائلة أمريكية. مع عملها هي الآن في ألمانيا. وهي تعترف بأن غالبية برامج بناء الثقافة في المنظمات نادراً ما تستكشف فكرة الهوية الفردية.

إنها تطلب من القراء أن يفكروا في الانتماء كفرد، أي ما ينتمي إليه أنت، ليس غيرها؟ وكيف يمكنك إيقاف دورة إعادة سرد الروايات السلبية التي تتشكل نتيجة للحالات التي شعرت فيها “بالآخر”؟

وتصف دابس ما قالته لنفسها في كثير من الأحيان أثناء نشأتها في الولايات المتحدة: “أنا آسيوية للغاية. أنا صريح جدًا. أنا لست لطيفا بما فيه الكفاية. أنا لست هادئًا بما فيه الكفاية.” بدأت هذه المشكلة في طفولتها وتفاقمت عندما بدأت مسيرتها المهنية، حيث كتبت أن الإشارات الاجتماعية للآخرين “عززت هذه العبارات الصوتية في رأسي”.

إذن كيف نستعيد السيطرة؟ يتعلق الأمر باستكشاف الهوية وإصلاحها بطريقة أكثر إيجابية.

لقد وضعت خطة لعب تتضمن أربع هويات يجب العمل من خلالها. وهي: الهوية الحية، التي تتكون من جوانب الهوية الموروثة عند ولادتك؛ الهوية المكتسبة، والتي تتضمن الأجزاء التي اخترتها أو طالبت بها؛ الهوية العالقة، التي تتخلف عنها عندما تشعر بأنك غريب؛ والهوية المحبوبة، حيث تجد ما تشعر أنه أصيل بالنسبة لك.

يقدم دابس التوجيه طوال الوقت، ويطرح على القارئ الأسئلة. إنها تعتقد أن الفهم الأفضل للتجارب السابقة وكيف أنشأ المجتمع حواجز نظامية أمام الدخول يمكن أن يساعد الناس على تصميم مستقبلهم. “بدلاً من البحث عن مقعد على طاولة شخص آخر، لدينا الأدوات اللازمة لبناء مقعد جديد. . . نحن قادرون على فهم من نحن في جوهرنا وكيف نريد أن نظهر في العالم. جانينا كونبوي